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南京保安管理力不从心?不妨看看这6个建议

2021/03/16    浏览次数:7

    一、要找准自己的定位

    大队长要想切实带好保安这支队伍,首先要找准自己的角色定位。大队长代表的是公司企业形象,因此,大队长在日常工作中要找准自己的角色定位,提高自己的思想认识,规范自己的行为,处处以工作为重,注重大局观念,树立“低调做人,高标准做事”的思想意识。同时,作为一名大队长还要不断的给自己施加压力,以主人翁的姿态投身到工作中去,在队伍管理、业务发展、人员招聘、服务费提升与回收、护卫资源优化整合等方面进行大胆改革创新,运用新思维、新举措来带好队伍,力争在自己的岗位上创特色、争一流、上水平,为实现公司“做精、做强、做大”的目标而努力奋斗。

    二、要端正处事的方式

    大队长要想做到让“下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心”,需要具备良好的处事能力。在实际工作中,大队长要对下级工作上放手、生活上放心。善于发现和发挥下属的长处,时时加以鼓励和指导,为他们完成工作任务创造条件。同时,要勇于为下属承担责任;对上级态度要尊重,对上级的决策要坚决服从和执行;要尊重上级领导,如实向上级领导报告自己的工作情况,对于应由上级决定的事情,不可自作主张,越权办理;对同级要互相尊重、互相信任、真诚合作,重视和采纳别人的合理意见,不武断狂妄,不随意在同事面前发脾气。同级有困难,要热心帮助,属于别人职权范围的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸。

    三、要树立责任意识

    “责任”二字要在实干中体现,这除了一种源于敬业的责任心外,没有任何诀窍,没有任何捷径可走。随着保安企业管理模式的不断创新,大队长一方面要具有强烈的使命感,要有创造新局面的雄心和信心,做好角色定位,明确管理职责,跟上企业发展步伐,在队伍中要以身作则,当好表率,想方设法搞好队伍管理工作;另一方面要敢于承担责任,对发现的问题要及时纠正错误,对待问题不回避、不退缩。对自己职权范围内的事,决不互相推诿。